家装电商怎么做(家居行业怎么做电商)

天猫家装e站怎么样,主要是做什么的

有了天猫家装e站，客户可以直接通过网站了解公司各项“产品”所包含的项目内容及价格，以“线上竞拍——线下体验——成为特约客户”(O2O)的方式，服务满意付款，不满意还能申请退款。

天猫家装e站怎么样?

热心网友一：天猫家装e站挺不错的。准备了一口价定位装修，主材你品质都是国内知名品牌。如:TATA的木门、圣象的木地板、冠星王的地砖、法恩莎的洁具以及图腾宝佳的整体橱柜等品牌汇集于一堂。来到天猫家装e站不怕没的挑、没的选。核心服务宗旨三不限:橱柜不限延米、地材不限铺设面积、门不限樘数。全新支付宝支付,保障资金安全，更有线下体验馆带给每一位客户全新体验。

热心网友二：冠星王的地砖、门不限樘数、圣象的木地板、地材不限铺设面积，主材你品质都是国内知名品牌：橱柜不限延米。如不错的、没的选。来到天猫家装e站不怕没的挑,保障资金安全：TATA的木门。核心服务宗旨三不限，更有线下体验馆带给每一位客户全新体验、法恩莎的洁具以及图腾宝佳的整体橱柜等品牌汇集于一堂。全新支付宝支付。

天猫家装e站主要是做什么的?

天猫家装E站是天猫上的一家家装商城，主要有家装主材包，家装施工包，家装设计包，由天猫上面下单，线下服务，现在国内不少城市都有体验店，家装e站总部位于苏州市工业园区，是标准设计、标准主材、标准施工的线上购物与线下家装服务交易平台。致力于重构家装行业产业链，实现商品F2C(factorytocustomer工厂到客户)，打造简单、快捷、透明的网上购买、线下消费的家装一站式服务。

2014年4月28日，与多年蝉联公装行业第一的中国装饰巨头金螳螂“联姻”，计划投入10亿元布局家装电商O2O，三年将覆盖全国2000多个城市，打造千亿级家装电商交易服务平台。

已在全国一、二、三线城市发展了300余家线下体验及服务中心，覆盖北京、天津、南通、上海、郑州、合肥、贵阳、重庆、成都、宜宾、武汉、西安、太原、兰州、苏州、无锡、东莞、大庆、哈尔滨、邯郸、长治、淄博、呼和浩特、乌鲁木齐等各大城市，将为全国上亿消费者提供标准化、全透明、一口价的家装电商“O2O”一站式服务。

天猫家装e站成长历程

2014年11月11日当日成交1.03亿元

2014年6月天猫年中大促实现交易额2470万元

2014年4月28日合资金螳螂成立金螳螂(苏州)电子商务有限公司

2014年1月阿里体系O2O模式战略合作伙伴，家装行业唯一代表

2013年12月李克强总理亲切关怀

2013年11月11日当日成交1000万元

2013年8月家装施工包上线

2013年4月家装主材包上线

2012年4月家装设计包上线

2010年与阿里形成战略合作家装O2O模式的创始者

以上就是天猫家装e站评价与业务的介绍，希望能给想通过天猫家装来装修的业主带来一些帮助!

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装修行业怎么做网络推广

装修行业怎么做网络推广？万变不离其宗，装修行业在做网络推广的时候，往往很头疼，但梳理一下其实也就3个方面：

也就是说，你要想清楚自己的准客户，他们长什么样子，他们的需求是什么，他们的喜好是什么？只有搞清楚了这些，后边的工作才能更好开展，起到事半功倍的效果。

(1)网络推广渠道分类

针对准客户搜索习惯的推广渠道，以主流搜索渠道百度、神马、360、搜狗等为代表；还有部分主流大流量平台的内置搜索渠道，包括今日头条、微博、微信、抖音等。

针对用户碎片化阅读的推广渠道，以主流碎片化阅读渠道今日头条、抖音、微博等为代表，还有部分垂直细分的二线流量平台，包括喜马拉雅、博客、知乎、贴吧等。

其他渠道推广，以行业相关平台为主，比如一些垂直行业的交流论坛，以及一些大型门户网站的行业板块，还有一些工具型的平台，包括地图、滴滴、摩拜等。

(2)网络推广渠道选择

网络推广渠道的选择，基于你对准客户的定位，你的准客户需求是什么，他们会搜索什么？你的客户以哪个年龄层居多，他们更喜欢在什么平台消磨时间？你的客户是不是爱学习，是不是爱逛论坛，爱逛什么论坛？

把客户搞明白了，推广渠道自然而然也就出来了。

(3)网络推广形式选择

网络推广形式就2种：

第1种是直接花钱在渠道上打广告，这种推广形式见效很快，但是花钱就有客户进来，不花钱就没有客户进来。

第2种是在渠道上做客户需求的内容，这种推广形式见效较慢，前期能够带来的客户很少，但长期积累会形成流量暴增的效果。

市面上很多的装修公司都是中小企业，除去部分装修连锁企业，大多数都很难拿出大笔钱，在选好的推广渠道上直接打广告。

所以，大多数的中小装修公司，都是2条腿走路，前期主要靠第1种推广形式带来新客户，后期主要以第2种推广形式带来新客户。

钱花了员工工资也发了，该转化的客户也都转化了，引来的客户还有大的用处。什么意思呢？相信你也听过，维护一个老客户的成本，要比引来一个新客户的成本，要低得多。

老客户装修完了很难产生二次需求，但是别忘了“用户口碑”。如何让老客户帮你引荐新客户，让新客户再带来新客户，才是四两拨千斤的招式。

所以，网络推广带来的客户，一定要沉淀到互联网平台，这个平台可以是你的微信号，也可以是微信群、微博等，具体的要看你的客户群体。

然后在客户沉淀的平台上，制订一种玩法或者机制，比如说老客户带来2个新客户，免费续保2年；或者老客户带来2个新客户，直接奖励现金等等。

具体怎么玩你自己定，玩法有很多。但是有一点很重要，想让客户带客户，公司提供的装修，一定要质量过关，这是建立口碑的基础，要让客户引荐你给新顾客的时候，没有后顾之忧才行。

【注意】网络推广的本质和线下找客户的本质一样，不管你是家装还是工装，无论你是装修还是其他传统行业，都离不开推广营销的本质：人（客户）！以客户为中心进行思考！

家居行业怎么做电商

家具行业也要分类！

小品类，小家具，和其他产品差不多，上面的答案建议都非常好！

大家具就要牵扯安装，设计，这是个瓶颈，小企业基本上不要碰！

另外，有整体家装解决方案的公司现在在网上有不少平台，你可以做他们的供应商！

其事，有时候做工厂T-C固然差价高一点，但是成本很高，特别是系统成本很高，我倒多建议企业做好T-B的工作，毕竟中小企业没有那么强的实力去做营销！

家居行业怎么做O2O

可是，近期家居建材行业在电商发展上的努力表明，这个O2O模式说起来容易但做起来却倍感困难。我用一句话总结家居建材行业电商发展的困难处境：线上的下不来，线下的上不去。家居建材电商发展可能是目前为数不多甚至可以称之为仅存的尚未全面展开电子商务的行业。在全球如火如荼的电商高歌声中，这种现象显得很不协调。究其原因，不是家居建材行业不想与时俱进，而是行业电商发展存在着相当的困难。在一次传统商场总经理培训班上，我把家居建材电商发展的形势和任务总结成四大：大趋势、大挑战、大危机、大战略。其中大趋势讲的是企业经营的整体环境，大挑战谈的是家居建材行业电商发展的困难，大危机是谈家居建材传统渠道商所面临的电商挑战危机，而大战略则谈传统企业应该如何制定并落实电商发展战略。大趋势【淘宝开店解密网教你如何开在淘宝开店请记住我们的网址：kwd.mlbuy.com】

电商发展的大趋势已经无人置疑。倒是其发展的速度和方向值得一谈。大半年前，我第一次给传统商场商总讲电商时，还到处找各种数字，什么上网人数，什么网购人数和网上销售额，什么京东发展速度，等等，似乎感到需要这些数字作为强大后盾来证明电商网购的大趋势。可是过了2012年的双十一，我再给商总培训班讲电商时，就把以前的那些个数字都抛弃了。双十一191亿的销售额，已经深深地印在所有人的脑海里。正如马云所说，双十一淘宝天猫的网购狂欢，已经吹响了电商向传统经济挑战的集结号。电商发展大趋势中，还有两件值得提及的故事。一是马云与王健林对赌一亿元；二是最近苏宁去电气化后再次更名“苏宁云商”。这两个故事的背后，已经不仅是电商发展趋势的问题，而是涉及到电商发展的方向问题，特别是传统企业电商发展方向问题。万达的王健林与马云对赌时，并没有彻底否定电商发展的大趋势。众所周知，万达一直在积极筹备自己的电商队伍，谋划自己的电商发展之路。所以说，王健林与马云对赌的，实际上不是电商是否发展的问题，而是对赌电商如何发展的问题。当轰轰烈烈的电商发展不再存在问题时，人们的关注开始转向电商朝哪个方向发展的问题。王健林是站在传统企业的立场看这场商业变革，他所看到的电商发展方向当然与马云所看到的有所不同。王健林仍然坚信线下实体经济为王，可惜他的理念并没有在赌局中得以充分阐述。倒是苏宁再次改名的故事，把电商发展方向一事公开挑明了。张近东在解释其新的组织变革方针时说：“第一，电子商务的主力军应该是店商，而不应该是电商，无论店商还是电商，零售盈利的精髓都取决于本地化的经营和服务；第二，电子商务的发展要由零售企业自己主导，而不是由电商服务商主宰，电子商务是实体经济不是虚拟经济，虚拟经济主导实体经济必然导致泡沫经济。”应该说，张近东很好地解释了王健林与马云打赌时有关电商与传统经济关系的立场：电商发展只是传统企业电商时代进行组织变革的手段，电商不应该成为传统企业发展的目标。传统企业电商发展的目标是什么？苏宁称之为“云商”，我称之为“大商无电”。这是传统企业在电商发展大趋势中的方向选择。大挑战这是在家居建材行业电商发展的层面上来探讨家居建材电商发展所面临的与众不同的挑战。我们应该已经熟知家居建材电商发展过程中所遇到的各种困难，并且对如何解决问题也有非常明确的思路：那就是O2O模式。可是，近期家居建材行业在电商发展上的努力表明，这个O2O模式说起来容易但做起来却倍感困难。我用一句话总结家居建材行业电商发展的困难处境：线上下不来，线下上不去。这就是我所谓的家居建材行业电商发展所面临的大挑战。线上的下不来，目前主要是淘宝天猫所遇到的困难。因为其他电商巨头尚未进入或刚刚开始进入家居建材行业，这个问题还不明显。淘宝天猫所遇到的“线上下不来”的困难，又集中表现在线上销售的家居建材商品主要集中在五金丶卫浴丶板式家具等标准商品上，客单价较家居建材传统渠道的客单价要低得多，家居建材大标非标品的销售仍然不畅。淘宝天猫竭力试图打通线下通道而建立的爱蜂潮，在第一次失败后再次尝试仍然效果不显着，未能全面推行。由于家居建材行业销售渠道和商品的特殊性，线上电商企业要在家居建材行业有所发展，就必须打通与线下的通道。这是电商企业下一步发展的主攻方向。另一方面，几乎所有的家居建材传统企业都在努力发展自己的电商，但迄今为止尚未见到成功的案列。这是我所谓的“线下上不去”。总而言之，家居建材行业电商发展线上的要下来，或者线下的要上去，需要解决以下几个共同的问题：1）如何解决家居建材的传统经销体系？是依赖还是否定，或者改造？2）如何解决家居建材行业的价格体系？怎样解决地区价格差异？是否实现明码标价？3）怎样解决家装消费者的线上线下体验过程？4）怎样落实家居建材商品售后的“最后一公里”服务？5）线上线下双轨制的发展方向和轨迹？

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